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    廈門正航軟件科技有限公司
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    公司地址:廣州天河區珠江新城華強路3號

    注冊資本:4600萬人民幣

    企業類型:合資經營企業(港或澳、臺資)

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    產品名稱:正航T9管理系統

    發布時間:2016-05-18

    產品描述

    正航T9專注大中型企業管理經營方向,重視企業管理模式的良性發展及風險控制,堅持成本領先原則,優化企業管理流程,實現物流、資金流、信息流的集成和統一。正航T9將標準各異多部門進行信息整合和應用整合,從營銷管理、創新研發、供應鏈環節、精細制造、人力資本等多方面部署,快速生成企業管理策略ERP執行方案,打造企業核心競爭力管理平臺。 

    正航T9企業核心競爭力管理平臺

    正航T9企業核心競爭力管理平臺


    正航T9提升企業營銷環節管理效益

    營銷環節

     企業管理效益

     開拓新業務

    ▪ 建立多元化銷售渠道 
    ▪ 建立多元化的價格策略與促銷方案 
    ▪ 客戶需求的個性化分析與針對性滿足方案

     提高老客戶產出和忠誠度

    ▪ 為客戶提供便捷快速的下單平臺,例如網上下單與手機下單,縮短獲取訂單時間 
    ▪ 新商品上市的快速推薦,主動推動老客戶新的產出 
    ▪ 隨時通告客戶關注產品的生產進度,讓客戶更加信賴   

     提高業務反應效率

    ▪ 接單時能有快速、準確、利潤合理的報價 
    ▪ 接單時產品可用庫存、產能、成本等信息的實時反饋,實現快速接單

     正航T9縮短創新產品入市周期

     創新產品項目

     企業管理效益

     縮短設計過程

    ▪ 借助計算機輔助設
    ▪“組件化、標準化開發模式

     減少無效設計浪費

    ▪ 建立產品資料特征庫,方便舊有產品的借鑒與快速匹配
    ▪ 建立產品資料設計資料庫,實現舊有產品設計成果的可重用性

     產品生命周期的有效控制與管理

    ▪ 快速實現新品向商品模式的轉化
    ▪ 在銷售環節對淘汰產品進行有效的干預

     正航T9營造高效供應鏈

    供應鏈項目

     企業管理效益

     持續優化供應體系

    ▪ 供應商綜合能力對比,篩選優秀供應商
    ▪ 
    通過網上發布采購信息,提高采購效率
    ▪ 
    建立供應品質審核機制,持續優化料件品質

     減少停工待料

    ▪ 要求供應商針對關鍵物料隨時上報備貨進度
    ▪ 
    針對關鍵物料庫存的消耗,及時提醒供應商的補料
    ▪ 
    提高采購的主動催料效率

     縮短供貨距離

    ▪ 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
    ▪ 
    通過VMI管理實現零庫存并大幅降低采購成本

     降低呆滯庫存的產生

    ▪ 通過有效信息化管理手段杜絕采購超收現象
    ▪ 
    充分有效利用快到期貨品、不良物料

     正航T9提升人力資本效益

    人力資源管理項目

     企業管理效益

     精選人才,儲備力量

    ▪ 與人才網對接,建立潛在人才資料庫,為后續招聘的快速準確定位鋪路
    ▪ 
    建立完整人事檔案庫,為后續人才梯隊選拔與升遷提供全面的參考

     培養員工,提升力量

    ▪ 建立企業知識庫,讓成功經驗真正實現傳播與復制
    ▪ 
    建立企業培訓機制,大幅縮短員工的成長時間,并通過培訓記錄掌控關鍵員工的成長歷程

     用人有道,發揮力量

    ▪ 企業各流程SOP的建立,降低員工的學習成本,提供作業效率
    ▪ 
    提高企業內部信息的快速獲取及傳遞,實現信息傳遞的扁平化
    ▪ 
    提升全員的辦事效率
    ▪ 
    建立績效考核體系,并與員工薪酬及仕途成長直接掛鉤
    ▪ 
    彈性薪酬制度,實現薪酬的最優激勵
    ▪ 
    員工關懷機制建立,提升員工忠誠度

     正航T9實現智能的決策和分析

    決策分析項目

     企業管理效益

     構建企業經營的方向盤

    ▪ 挖掘新商機(銷售趨勢分析、區域銷售占比分析
    ▪ 
    了解資金動向(收入比重分析、資產比率分析
    ▪ 
    監控生產異常(生產狀況分析、不良品率分析
    ▪ 
    優化人力產出(人均產出分析、崗位離職率分析

     全面的預算和反饋體系

    ▪ 企業各項預算的合理編制
    ▪ 
    業務的事前預算引導
    ▪ 
    業務進展期間的預算比對
    ▪ 
    已發生費用的綜合分析

     成本的控制和分析

    ▪ 有針對性的成本管理方案(作業成本管理與分析)
    ▪ 
    建立細化的成本項目
    ▪ 
    多元化成本計算體系

     正航T9縮短生產交付周期

    生產管理項目

    企業管理效益

     高效排產,提升產能

    ▪ 銷售、物控、采購、倉庫各環節高效協作
    ▪ 
    排產前的生產能力評估,實現快速合理的排產
    ▪ 
    制定精確的物料需求計劃,準確備料
    ▪ 
    提高排產調整效率,快速應對市場變化

     進度控制,保障交期

    ▪ 預出貨產品的鎖料,避免搶料
    ▪ 
    配套產品提前備料,避免斷料
    ▪ 
    做好生產進度跟蹤與回報,異常情況快速反應

     降低成本,提升質量

    ▪ 建立VMI機制,實現原料供貨的零距離
    ▪ 
    通過VMI管理實現零庫存并大幅降低采購成本

     降低呆滯庫存的產生

    ▪ 嚴格控制超領超耗現象,避免無謂浪費
    ▪ 
    不合格產品的重工、返工及時跟蹤與處理,降低二次投產浪費與工時浪費

     

    指導單位:茂名市經濟和信息化局、茂名市中小企業局 主辦單位:茂名市中小企業局服務中心 服務支撐:茂名易商企業服務科技有限公司

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